Kahramanlarım 9

Zamanından daha ileride olan insanları keşfetmek ve özgürce üretici olabilmeleri için kendilerine istedikleri alanı ve araçları sunmak gerekir. Bir kuruluşun içinde -- kuruluş derken aile, şirket, işyeri ve toplum olarak düşünüyorum-- çalışan ve yenilikçi fikirleri olan bireyler ancak bu yaklaşımla değer katacak ve katkıda bulunacak konuma getirilebilirler. Aslında, aramızda ileri düşünceli birileri sürekli vardır. Ancak, bildiğimiz kurallar ve normların içinde kalmaya çalışarak ve bu yaptığımızla gurur duyarak, yenilikçi fikirleri sistematik biçimde engelliyoruz. Yeni fikirler ve yeni yöntemleri kucaklamak değişimi davet edeceğinden dolayı cesaret gerektirir. Bunu yaparken genellikle alışık olduğumuz yöntemleri kullanmaya devam ediyoruz. Yenilik getirmek ile alışkanlıklarımızı sorgulamaya çalışmak ne kadar farklı olabileceğini, yönetim felsefesinin babası olan Peter Drucker'ın terk etme üzerine yazdığı retoriği okuduktan sonra tekrar düşünmeye başladım. Drucker planlama sırasında kendimize sürekli biçimde bizi bu noktaya taşımış en başarılı yöntemlerimizi ve özelliklerimizi terk etmemiz gerektiği zamanı aramamız gerektiğini anlatıyor. "Beni ben yapan en iyi ve en başarılı özelliklerimi ne zaman bırakmam gerekir?" sorusunu sürekli sorduğunuzu düşünün.